12月19日，拼多多集团在年度股东大会上宣布，将强化公司治理体系，引入联席董事长制度。经董事会批准，赵家桢先生获委任为联席董事长，并与陈雷先生共同担任本集团联席董事长兼联席首席执行官。此外，拼多多还任命王密先生为集团工程高级副总裁，任命李忠先生为集团首席财务官。 自2021年陈雷出任公司总裁、2023年设立联席CEO以来，拼多多不断完善联合治理机制，以更好地适应不断增长的业务需求。 “自从赵家臻先生接任联席CEO以来，我们的供应链已经成为整个平台和相关生态的关键支撑。三年的时间，特木延续了增长的道路。拼多多已经快10年了，这一切来之不易。在集团新十年的开始，我们要回归初心，不忘初心。这既是一切的前提和基础，也是实现新跨越的根本动力。”陈雷说。 此次任命赵家桢先生为联席董事长，将有助于拼多多集团进入下一阶段的升级再造，有助于落实集团“聚焦并再投资于供应链完善和高质量发展”的集团战略，体现了集团的战略重点。 赵家珍表示，下一阶段，公司的战略将更加聚焦。经过反复讨论，确定了中国供应链作为未来业务发展的核心。公司将继续践行高质量发展，提升中国全供应链质量和品牌，再造平台，驱动生态系统价值转型。 启动联席会长制度 Since Zhao Jiazhen took over as联席CEO拼多多全面进入平台和生态高质量发展的新阶段。去年以来，拼多多推出了“百亿免税”、“电商西扩”、“优质新供给”、“千亿扶持”等一系列惠商扶农战略。专项小组将对农业产区、工业区等领域提供支持。它将深耕莱链各个环节，为不同地区的商户推出定制化解决方案，助力当地产业完成新的质量转型，同时为消费者提供实惠、更完善的服务。 今年以来，“多多特产2025”专项行动已陆续走进昭通土豆、商丘鸡蛋、福州笋、仙桃海鲜、舟山海鲜、贵州花椒等数百个农业特产产区。耳朵、荆州海鲜、安岳柠檬等，推动重点产区由规模向品质发展，拉动上半年平台农产品销售。 2019年，销售额预计比上年增长47%。 此外，“新品质供给”专项团队深入惠州小吃、佛山童装、邵东箱包、平湖羽绒、曹县汉服等数十个产业区，通过“豁免+扶持”措施提升经销商提质增效，推动产品、原材料等供应链各环节“渐进式创新”，推动优质产品SKU数量增加。 2000年以来开店数量比上年增长了44%，帮助当地行业积极解决同质竞争的行业问题。 拼多多联席董事长赵家桢表示，今年是拼多多成立十周年。h 营业年限。公司不断积累业务、技术和服务，业务已遍及全球大部分国家。下一阶段，该公司不想进一步实现业务多元化。相反，我想更加集中注意力。聚焦供应链高质量发展，通过这一核心关键实现平台再造，驱动生态系统价值转型。 当前，国际地缘政治和监管环境正在快速变化。赵家桢坦言，在这个过程中，公司面临着很多挑战，公司治理和人力资源体系建设跟不上业务扩张的步伐。 “我们必须对我们的组织结构、文化和治理体系进行系统性变革。董事会引入的联席主席和两位新任命的年轻领导人是这一变革的开始。” 特木聚焦中国供应链打造新拼多多 在一代会议上，有投资者提及欧盟近期对Tem发起“黎明突袭”调查的传言。拼多多联席总裁陈雷回应称，特木业务发展迅速，在全球大多数国家都有足够的市场规模。拼多多国内电商10年征程，用3年走完。这是可以理解的，并会引起惊讶、担忧和更严格的审查。 “当前的各项检查将为下一阶段的增长奠定良好的基础，并在快速变化的国际政治和监管环境中探索模式的迭代方向。”陈雷表示，自开展跨境业务以来，公司始终坚持长远理念，扎根中国供应链，致力于在各个市场实现可持续发展，为消费者创造真正的价值。随着我们业务规模的扩大和环境的快速变化在各个地区的法律和监管环境中，我们敏锐地意识到合规的重要性。作为社会中的企业，EC平台的基本责任就是响应社会需求，返璞归真，履行责任不忘初心，为社会做出贡献。 近日，在中国经济报社和中国经济传媒智库联合举办的“新十年、新引擎——电子商务高质量发展”专家研讨会上，中国社会科学院计量经济与技术经济研究所副所长蔡岳洲分析了模型的迭代和演化，并表示，中国电子商务的超大市场优势使得中国电子商务效率高于美国。他也正在引领世界。拼多多等国家级平台将中国模式、中国标准延伸至全球，并基于自身优势反哺中国供应链。这有利于国内平台业务的迭代升级。这一现象及其途径值得进一步研究。 赵家珍先生在股东大会上表示，特木近年来已达到相当规模，速度之快甚至令我们感到惊讶。这是中国供应链行业发展取得的重大突破。这也为拼多多和特木的国内供应链发展和下一阶段的重塑开辟了新的机遇。 “我们将把精力、财力、物力集中在中国供应链的完善和重组上，实现整个供应链运营模式的完善。高品质、品牌是我们的方向。我相信未来三年我们有机会打造新的拼多多。”