“五化”管理取得高绩效:楚能项目的首要成就
栏目:行业动态 发布时间:2025-10-22 12:12
春能襄阳项目现场,350台机器正在清理土地。全媒体记者 王虎乔 仙耀通讯员 任传喜 摄 全媒体记者...
春能襄阳项目现场,350台机器正在清理土地。全媒体记者王虎乔森耀通讯员任传喜供图 全媒体记者刘谦通讯员刘进 编者注 大项目是城市发展的“压舱石”,高效服务是项目落地的“加速器”。在襄阳市奋力夺取“十四五”决胜的关键时刻,襄阳春能新能源锂离子电池项目建设工地,彰显了襄阳市的领导态度。 从“五化”管理构建高效合作体系,到以“向阳打铁”精神培育优秀高管作风,再到政企联动优化营商环境,每一个项目的进展都闪烁着创新、勤奋、责任的光芒。 从现在开始,新闻报本报将推出“楚能工程一线出击”系列报道,深入项目建设现场,记录攻坚克难的故事,破解高效推进的“向阳密码”,展现我市以优质服务保障重点项目、以产业现代化强城市发展的稳健步伐和动力。 “我们今天需要联系中能新能源有限公司,尽快制定项目设计方案。” “由于持续降雨,项目平整工区积水将于14日彻底排空,我们需要利用这两天雨歇的机会,确保10月18日完成全部平整工作。” 上午 8 点10月5日起,襄阳春能新能源锂离子电池项目(以下简称襄阳春能项目)施工会议室已人头攒动。参与项目、服务、咨询的代表建设等满足。每天的早会准时开始。我们共同组织项目进展,调整解决问题,排除项目顺利推进的障碍。 自9月3日项目工地竣工以来,今天上午的装配已成为项目人员的标配工作。项目组每天下午 5:00 召开非正式会议。讨论当天的施工进度,确保每天完成所有工作,确保工作不过夜。我会尽力做到这一点。 “为了使工程按计划继续推进,我们全面落实‘五化’管理模式,弘扬‘强襄阳’精神。各项工作全力以赴,以10月28日开工为目标,全系统建立了高效、协同的项目推进体系。”该部委员乔俊强说。高新区工委、管委会副主任、春能向阳项目工作组副执行主任。 襄阳市和高新区立足“五化”管理模式精准发力。他们明确了工作总体目标,将春能向阳项目分解为具体任务,然后将任务精准分解到项目各个环节,逐一确定责任人,开展工作绩效考核,构建了权责明确、环环相扣的项目推进体系,为项目推进奠定了坚实基础。 在“五化”管理模式的大力推动下,项目团队表现出了显着的效率。项目一天完成,班次三天完成。墙上贴着33个晋升名单和责任架构。同时同时,组建了元件保修、施工工程等6个专业团队。现场有 10 多名关键人员在工作。引入“串行化与并行化”相结合,确保24小时响应,确保问题不“过夜”、连通性“无间隙”。 当天,记者看到,淳能向阳项目站会议室的墙上整齐地挂着区、市两级的项目任务清单、每日完成情况汇总表等。这份清单很详细、很详细。不仅明确了日常施工工作和各阶段的主要节点,还详细标注了需要解决的所有问题,细化到不同时间所需的工人数量和机械配置。这种清晰的布局提供了整个项目进度的可见性,使职责清晰且可跟踪,并极大地改善了项目的秩序和执行。 李文深 副主任祖诺高新城建中心负责人对此深有体会,他表示:“9月5日,项目方提出了每天2.7万吨的用水需求。”以前我们建议您直接与襄阳中央水业有限公司联系,但在“五化”管理模式下,我们必须主动出击,落实到人,按照时间节点积极推进。 “因此,我们积极协调双方解决问题。”施工过程中遇到的具体问题,无论大小,例如绿化带与管道的交叉。仅用15天就完成了供水安装要求,供水保障工程于10月14日正式开工建设。” “五化”管理模式的价值不仅体现在加快项目进度,还体现在优化资源配置、提高效率提高施工经济性和准确性。李文胜进一步补充道:“项目之初,项目方计划采用1000毫米管径管道进行供水。随后,通过‘五化’管理模式,双方经过三轮深入沟通协调,最终优化出双向供水方案,一管径为600毫米,一管径为500毫米。这样的设置不仅与项目水量完美匹配,而且 所有的投资都用在“刀片”上,既满足了需要,又实现了资金的合理节约。 ” 春能襄阳项目正是基于这种高效、精准、清晰的工作模式,才得以平稳快速推进。他们日复一日的努力,创造了令人瞩目的“向阳速度”,成为“向阳效率”的最好见证。 “襄阳市和高新区在这期间所表现出的专业精神和奉献精神施工过程令人印象深刻。 Trabajaron duro día y noche y controlaron estrictamente la calidad, lo que garantizófirmemente el buen progreso del proyecto y nos dio confianza en la construcciónterior”。 范志伟先生,中能新能源襄阳基地副主任,我们将继续努力 侦察和情感的世界。 项目实施已做好前期准备,春能向阳项目建设现场将通过生动有效的管理,推动项目的全面升级。 “五次现代化”管理模式,项目服务城市建设持续优化,解决个人项目建设问题,加速实施进程,加快服务系统建设 proyecto real y mejorar el entorno empresarial local。 未来,随着这种模式的不断深入,相信会有更多优质的专业人士项目将在我市扎根发展,为我市经济高质量发展注入源源不断的力量,谱写更加辉煌的发展篇章。
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